每周，柯尔斯汀?弗格森博士都会在她的建议专栏“有空吗?”中解答有关职场、职业和领导力的问题。本周:当你兼职工作时，管理对可用性的期望，处理管理风格的变化。
我每周在办公室兼职三天。我热爱我的工作，无论何时我都渴望帮助我的同事。不幸的是，和我一起工作的人，包括我的老板，似乎忘记了我并不是每天都在办公室工作。他们会经常让我在我不在的时候做一些事情。然后，我就得道歉，并解释说，他们要求我做这件事时，我不能做，因为我不在办公室。我总是觉得很难过，很抱歉，而他们经常看起来很失望，甚至很生气。我怎样才能解决这个问题，这样我就不会一直感觉不好，他们也不会认为我让他们失望了?
你没什么好难过的，虽然我知道你为什么难过。你只拿三天的工资，虽然你的同事可能并不总是记得这一点，但你的老板肯定会记得。如果你的工作范围超过了每周三天的工资，他们需要和你谈谈增加你的工作时间。
首先，让你的老板知道你有多喜欢这个职位的工作，并解释为什么你的工作时间似乎有些“混乱”，因为你经常要解释为什么你不能在他们可能要求的时间内完成任务。向你的老板寻求建议，让大家更清楚你的兼职时间安排，这样你就不必一直解释和道歉了。如果失败了，下次你被要求在你不工作的日子做一些事情时，请不要觉得有必要道歉。只要说:“当然，我很乐意在我回到办公室的时候帮你解决这个问题。”
我有了一个新领导，他就像一头公牛来到了门口。他们忽视现有的流程，强行进行会议和对话，想要在没有背景的情况下改变一切，并且对已经完成的伟大工作没有任何关注。我怎样才能在提供反馈的时候不表现出抗拒改变的态度，或者听起来好像我还停留在过去?有一次我确实尝试了，但我觉得自己被点燃了，因为反应不充分Nse是“如果你正在努力应对所有这些变化，我们可能需要看看你的生产力和效率”.....?你有什么建议?
听起来你的新老板不会听到你的任何反馈。如果他们想在不了解背景的情况下改变一切，听起来就像是他们决心要创造一种全新的职场文化。从商业角度来看，这是否是一个正确的决定，我不可能知道——有时候团队确实需要从头开始重建——但我知道的是，你老板采取的方法将适得其反。
即使在需要大规模更改以改进流程的团队中，也有需要了解的重要背景。你们的新领导人这样做，只是在保证人们会感到疏离，不愿在未来畅所欲言。虽然我通常会建议找到一种方式向某人提供反馈，但在这种情况下，听起来你试过了，但没有奏效。我怀疑你的新老板有一项使命——无论是他们自己设定的，还是老板交给他们的——而你可能没有多少机会提出另一种选择。
我有一个已经成年的博士生，他最近加入了我们的团队，和我们的老板关系非常好。这个新来的学生开始对周围的每个人都颐指气使，甚至高级职员也对她的恶劣行为视而不见，因为他们害怕她会向我们的老板告密。不是啊她只是大声喧哗和捣乱，她把每个人的日常任务都当成自己的责任，在我们清楚地知道她完全没有该领域的经验和知识的情况下，她会随意插入自己的会议，不合时宜地说话，说一些随意的话。我该如何处理这个问题，或者我该怎么做才能让每个人都恢复正常?这一切感觉太可怕了。
我认为你和你的同事需要在第一时间和你的新同事谈谈，或者，如果你出于某种原因认为你做不到，直接和你的老板谈谈。坦率地说，你觉得很难提出这个要求，因为你知道他们是朋友，然后解释她的行为如何对团队产生负面影响。我会给你的老板举一些清楚的例子，这样他的行为就能得到适当的管理。
