上世纪90年代末，GAA前主席尼基?布伦南(nicky Brennan)对他的雇主雅芳摩尔(Avonmore)和沃特福德食品(Waterford Foods)合并为Glanbia感到好奇。他并没有特别参与新品牌的创建，但当他2006年开始在GAA任职时，这个过程就在他的脑海中出现了。
他回忆道:“这需要进行重大的品牌重塑，涉及两家公司的许多元素，比如文化等。但如果我们以最简单的方面为例，那就是标识——必须在工厂、卡车、车辆或信笺上的每一件东西上都要做标识。”
“我几乎没有参与所有这些，但我非常清楚发生了什么。作为总裁，我突然意识到我们没有展示我们最重要的品牌，三个大写字母，GAA。多年来，我们推出了很多不同的东西——比赛、计划等等——但你不会把它们看作是GAA品牌。”
2007年9月2日，在克罗克公园举行的全爱尔兰曲棍球决赛中，尼基·布伦南拿着利亚姆·麦卡锡杯。摄影:Andrew Paton/Inpho
“它们是不同项目的不同标志，你很难看出GAA的适用范围。我们需要让它更显眼。”
这一进程是在他担任总统之初启动的。在一年后的主席演讲中，他概述了协会接下来一年的目标，包括“将GAA品牌视为一项重要资产，并投资于其发展和维护，以确保其在未来保持相关性”，以及“通过与知名品牌合作来帮助GAA重新定位自己，以补充品牌审查”。
周二，布伦南在克罗克公园博物馆举办的爱尔兰设计与工艺委员会(DCCI)活动上发表了演讲，该活动的主题是“回到GAA的未来——通过设计”，这是DCCI设计周的一个重要活动。
“DCCI的总部巧合地设在基尔肯尼，每年都会举办一个有特定主题的设计周，今年的主题是遗产。他们注意到，2008年，GAA进行了一次重大的品牌重塑活动，并决定专门举办一次活动，从这些方面审视该协会。”
布伦南建立了品牌或身份审查，进行了广泛的采访，以确定GAA在各种利益相关者中的形象。
他还研究了协会自己的视觉效果、标志等相对缺乏影响力的问题——特别是在他们现在与知名公司进行赞助的情况下，这些公司对自己的形象投射非常小心。
我给吉姆·邓恩打了电话，他是基尔肯尼设计工作室的创始人之一。他当时在品牌联盟工作，在我们谈过这件事并把合同授予他们之后，他推迟了一年才决定离开公司，这样他就可以参与到这个项目中来。德莫特·奥谢(Dermot O’shea)是该团队的另一位成员。”
品牌顾问邓恩和数字产品咨询公司Wondr的创始人奥谢也将在大会上发言。布伦南要就他发起的品牌重塑过程发表演讲。许多人最熟悉的将是品牌联盟在2008年推出的重新设计的GAA字母，这是现在无处不在的协会标志。
“这是背后的故事，”布伦南说，“这是我在第一次会议上讲的。保罗·高尔文(Paul Galvin)拥有GAA背景，但也积极参与设计，hurley制造商肖恩·汤皮(Sean鱼雷)和国家博物馆(National Museum)的Siobhán Doyle也发表了讲话。艾琳·邓恩是主持人。
“主题包括，既然社交媒体如此盛行，GAA将如何发展?这对我们以不同的方式向不同的观众展示自己有什么启示?除了同意参与品牌重塑之外，我并没有过多地参与到这个活动中。
“我想说的是这是从哪里来的，背后的想法是什么。这可能不会引起人们的共鸣，但从建立GAA赞助的角度来看，这一点很重要。当涉及到像Guinness和Bank of Ireland这样的合作关系时，他们的品牌是主要特征，而GAA品牌并不总是强大到足以保持自己的地位。
“我的想法是，无论如何都要让他们参与进来，但要让GAA品牌最显眼。”
