日前，中国机床工具工业协会在多次调研和反复论证的基础上发布了机床工具行业“十二五”工作要点(试行)(以下简称“工作要点”)。其中，行业由大变强的三个标志性目标(即在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展，中高档数控机床、数控系统、功能部件国内市场占有率显著提高，形成一批世界知名品牌和优势企业)的提出引起业界广泛关注。
为什么要提出这三个标志性目标？中国机床工具工业协会副秘书长陈惠仁表示，这三个标志性目标是针对行业中不同程度存在的若干倾向性问题提出来的。那么，行业中都存在哪些倾向性问题呢？对此，陈惠仁进行了深入解读。
倾向一：两大一全
近10年来，伴随着我国机床工具行业的持续高速发展，绝大部分的行业企业都不同程度地取得了显著的发展成就，其最突出的特点就是经营规模持续迅猛扩张，并且已经形成了一种“发展惯性”，一种“路径依赖”，企业已经习惯了这种持续快速增长的状态。在此过程中，行业企业愈加突出地表现出“两大一全”的倾向，即企业规模越做越大，产品规格越做越大和产品品种越做越全。
应该承认，正是上述路径推动了行业近10年的高速发展，或者说上述路径在过去10年的发展阶段中是合适的选择，这也和整个中国经济的发展大环境密切相关并与之完全合拍。但是现在这种发展路径依赖肯定不行了，至少是不够了，因为大环境已经发生了变化，行业已经进入了新的历史发展阶段。因此，我们必须做出调整和改变，否则我们将止步于大，不可能变强或者连大的地位也保不住。
行业由大变强不仅需要中国自己的山崎马扎克(MAZAK)、德马吉(DMG)和天田(AMADA)，更需要众多中小规模但具有独特优势的专精特企业。为此，工作要点强调指出：要适应市场需求结构升级的新特点和发展环境的新变化，加速实现发展方式的根本转变，坚定不移地走以内涵式发展为主的发展道路，走以技术进步驱动为主的发展道路，走持续提升企业自身综合素质的发展道路。
倾向二：重硬轻软
连续多年的高速发展，在行业企业中客观形成了不同程度的资源瓶颈，也积累了一些不良倾向，其中有一类倾向我们称之为“重硬轻软”倾向。
所谓重硬轻软倾向，就是在宏观层面上表现为片面重视制造能力等硬实力的扩张，而在相当程度上忽视了技术创新能力、市场运作能力、品牌建设能力等软实力的建设，表现为企业既大又全，但是却缺乏核心内涵。
在微观层面上则有诸多方面的表现：譬如在产品开发上，重有形的功能和规格指标的实现，忽视无形的技术附加值在产品研发中的体现，忽视深层次技术对设计研发的支持。在产品制造上，重有形的厂房、装备能力的武装，忽视先进技术的不断积累、工艺系统的整体提升和稳定的质量保障能力建设。在市场开发上，片面地重销售业绩的实现，忽视用户服务水平的提升。即使在服务方面，也仅仅是局限于商品本身的服务，忽视为用户提供扩展的增值服务等。
为此，工作要点特别提出，“要采取综合性措施，尤其要在产品的市场适应性和质量可靠性上下功夫，在产业化环节下功夫，在制约中高档产品市场竞争力的深层次技术上下功夫”，切实解决“形似神不似”的问题。
