这一年是1991年。地点是芝加哥大学。这个人就是加里·贝克尔，仅仅一年之后，他就成为了诺贝尔经济学奖得主。在一篇著名的学术论文中，他指出：“加州帕洛阿尔托市一家很受欢迎的海鲜餐厅不接受预订，每天在黄金时段，餐厅都排着长队。几乎就在街对面是另一家海鲜餐厅，食物类似，价格稍高，服务和其他设施类似。然而这家餐厅大部分时间都有很多空座位。”
问题是为什么。为什么这家受欢迎的餐厅不提高价格，这样可以减少排队的人数？为什么不增加供给（扩大产能）来减少过剩需求，并利用其受欢迎程度？答案是，这样做可能不是最佳选择。这可能对生意非常不利。
我们到处都能看到像这家餐馆这样的商品和情况。伦敦成功的戏剧、流行的体育赛事、拥挤的夜总会、限量版运动鞋、艺术展览和其他商业和活动并没有将供应增加到供应满足需求的程度。许多人坚持超额需求的策略。为什么?为什么在体育赛事成功后再多制作一些不是最佳选择呢？
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贝克尔的见解是，这些都是“社会商品”，这意味着消费者对这种商品的需求会随着其他人的需求而增加。个人更容易被别人想要的商品和服务所吸引，人们对越受欢迎的东西越感兴趣。
现在，在这些情况下，经济学家的基本供求框架中发生了一些有趣的事情。虽然我们都知道，当价格上涨时，需求通常会减少，但当我们有社会效应时，需求会随着价格在一定范围内的增长而增加。是的，一种商品越贵，我们可能想消费得越多。原因很简单。当我们消费这些商品时，我们不仅消费了商品，还消费了商品的受欢迎程度。受欢迎程度随着价格和过剩需求而上升。众所周知的“乘数效应”概念发生在对流行商品和事件的需求产生反馈循环的时候。
这不仅可以解释价格之谜和不愿增加成功活动的供应，还可以解释为什么消费者需求往往变幻无常，为什么从“进入”到“退出”比从“进入”到“进入”要容易得多。增加人气比减少人气更难。声誉需要时间，但随着人气滋生人气，对它稍加改动，需求可能很快就会消失。
这是相关的，因为冠军联赛属于成功的社会产品的范畴，实际上是非常成功的产品。很少有人能想象有比这项世界上最受欢迎的运动更成功的比赛了。这种竞争显然是一种社会公益。如果我买一张球票，你也可以买一张，我们会更享受比赛。如果我看，你也看，我们可以明天在办公室讨论，后天也可以。我们去酒吧看比赛吧。家庭内部的互动当然是分享体育消费的重要场所。欧洲冠军联赛显然具有强大的社会影响力，其地域范围比其他比赛要大得多。
新的欧冠赛制意味着欧足联决定增加供应量：从125场增加到189场。供应增加背后的动机并不重要。无论是来自试图建立一个超级联赛的压力，还是来自一些欧洲俱乐部的老板，或者仅仅是欧足联试图利用它的成功，我们的比赛增加了惊人的51%。
这意味着对“顶级游戏”的过度需求已经减少。如果说受欢迎程度取决于过度需求，那么这种新模式正冒着从“入流”到“出局”的巨大风险。这不是一个观点，也不是一些数学方程式的人工产物。这是一个事实，与为什么富有的球员和教练想要保持同样的过度需求（打更少的比赛，尤其是在工资不变的情况下）的原因无关。
欧洲冠军联赛比赛消费的社会维度只是社会因素在塑造经济结果中的重要性的一个例子。无数的例子表明，个人行为和集体市场动态之间的相互作用意味着，对“流行”商品的过度需求的最初减少可能会迅速导致受欢迎程度的下降，这反过来又会对该商品的需求产生更大的负面影响。这绝对是可能的，也许是可能的。需要对“需求函数的形状”进行仔细的定量分析，以及在赛制改变之前欧冠联赛的状况，以确定这种改变的风险有多大，以及适得其反的可能性有多大。
但过度需求通常更受欢迎，因为这代表了一种情况，即顶级游戏非常受欢迎，并且被生动地记住。虽然没有在短期内实现利润最大化，但这一战略通过品牌建设和持续的需求带来了长期的成功。虽然在伦敦同样成功的比赛，或者同样的球鞋或艺术展览可以反复出现，但很明显，9月的曼城vs国米，与4月的曼城vs国米，是不一样的好。顶级游戏不容易被复制。
伊格纳西奥·帕拉西奥斯-韦尔塔是伦敦经济学院的教授，伊克巴斯克基金会的成员，也是毕尔巴鄂竞技的前任人才ID负责人
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