你如何发现没有经验的新人的潜力?/ Unsplash
过去几年的特点是，由于全球流行病、宏观经济危机、世界和以色列的战争，市场出现了不确定性。
这种不稳定在我们生活的各个领域都发出了信号，相应地也在劳动力市场和人力招聘方面发出了信号。
从行业的宏观角度来看，学生和初级工作是最先受到影响的。
组织勒紧腰带和团队，并作为一项战略决策，停止招聘没有相应培训和经验的员工。
据哥伦比亚广播公司报道，以色列科技行业的学生和初级工作的范围已经减少了一半。
在2022年上半年，空缺职位的数量是3235个，而今天只有1710个。
一方面，在充满挑战的时代，初级员工招聘的减少是很自然的，也是公司风险管理过程的一个组成部分。
尽管如此，雇佣年轻员工的利大于弊，而且很有可能企业会重新招聘这些职位，这对未来的持续增长至关重要。
Harel瑞奇。/ Yifat rab
从小型初创公司到大型科技公司，成长型公司需要承担各种各样的任务，这些任务需要各种各样的人才。
随着组织的发展，他们将需要复杂架构的项目，以及需要标记、代码维护和分析的项目。
初级人员使团队具有多功能性，并促进需要许多功能的分层项目。
正是在充满挑战的日子里，经验丰富的和年轻的员工都需要有灵活性，因为多样性和人力供应是可能的。
在科技公司平均20%的员工被招募为后备军的现实中，年轻员工构成了一个重要的安全网，为商业活动的继续和前线的士兵提供了保障。
这些角色的特点往往是人力资本“渴望”证明自己，学习新事物并取得成功。
初级职位的员工会投入大量的精力和资源来完成任务，以建立他们的地位，并确保他们在组织中的持续晋升。
因此，青少年的敌意也是心理上的;
大多数时候，他们会以开放的心态完成任务，有新的和创造性的想法，接受新的实践和批评。
经理们报告说，年轻员工比习惯于其他工作实践的老年人更容易和成功地适应组织中使用的工作方法。
因此，初级职位的适应和同化过程往往是快速和高质量的，并且很容易在组织中识别出具有高成长潜力的员工。
员工的持续培训和支持过程对新员工的成功和适应至关重要。
招聘这些职位的组织需要准备和制定培训计划，这些计划将提供组织和专业的信封以及帮助他们发挥最大能力完成任务的工具。
一个高质量的培训项目将结合专业和技术的重叠，同时也是一个了解和融入组织和团队文化的过程。
即使在组织内部流动的情况下，很多时候我们也会遇到一个在他的领域里资历较浅的员工。
当一名老员工开始一项专业知识和技能较低的新职能时，组织必须陪伴他进入岗位，并确保他的质量适应。
尽管存在专业差距，但这些员工已经在组织中证明了自己，作为保留组织中的知识和文化资本的交换，他们有机会在各种角色和工作中进步并获得重要的经验。
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虽然雇用三年级学生被认为对组织来说利润较低，并且在重叠和培训过程中需要更多的人力和管理资源，但雇用学生和三年级学生需要组织承担社会经济责任，继续推动行业向前发展。
雇用初级人才意味着培养下一代人才，他们将推动创新的车轮，并使高科技产业和以色列整体经济持续繁荣。
Ricky Harrell是at - bay Cyber Insurance Unicorn的人力资源总监。
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