由RNZ
继在线杂货商Supie倒闭后，国家党副主席Nicola Willis希望有第三家超市竞争对手打破目前的双头垄断。
新西兰消费者协会表示，网上超市的失败是一个鲜明的例子，表明在一个由两家大型连锁超市主导的行业中，建立任何有竞争力的立足点都是困难的。
Supie成立于2021年，旨在为食品杂货行业引入更多竞争，但难以达到具有竞争力和盈利所需的规模。在一位重要的个人投资者退出后，该公司周一进入自愿破产管理，导致债权人欠下约300万美元，120名员工失业。
工人们被召集开会，得知他们失去了工作，最后两周的工作和任何年假都拿不到工资。
前员工安东尼·邦斯说，震惊的员工都流着泪，在圣诞节来临之前需要他们的钱。
“我们需要它，我们迫切需要它。我们有账单要付。我知道这些人会很挣扎。一天之内找到工作不容易，而且我们还没有接到通知。我们伤心。”
威利斯说，倒闭对员工来说是令人悲伤的，对作为食品杂货行业挑战者的Supie来说也是如此。
“我认为我们需要第三家公司来打破双头垄断，”她告诉First up。
“如果我在未来几周内成为财政部长，我将寻求建议，如何确保我们确实有第三家进入这个领域，而不会出现我们在这里看到的那种失败。”
大富翁观察的发言人、2degrees的创始人特克斯·爱德华兹说，这两家连锁超市的绝对市场力量意味着政府干预是确保出现另一个竞争对手的唯一途径。
政府必须了解如何打破双头垄断，“迫使大约100-120家超市出售给第三家参与者，并迫使出售一些配送中心，这正是问题所在”。
“进入壁垒是市场力量和堑壕的水平。”
爱德华兹告诉《晨报》，新进入者要在市场上运营，需要11亿美元的资本。
他说:“Supie是一个值得信赖的企业家和明智的商业案例的光荣冒险。”
“这里发生的事情是，资本提供者……我们看着商业案例，然后说，除非你能立即扩大规模，否则你无法为消费者带来价格竞争——你只能在选择和可持续性上竞争。”
普华永道自愿管理人Richard Nacey表示，约有400名债权人被拖欠约300万美元。他表示，该公司每年的营业额接近1400万美元，但他不愿透露上周晚些时候退出的投资者的名字。
“我们已经裁掉了绝大多数员工。他们是否收到了欠他们的资金可能还为时过早，但我认为很有可能没有可用的资金来支付他们。
Supie的创始人Sarah Balle说，她已经把所有的东西都放在了Supie身上，她非常伤心。
她说，她很感激Supie的支持者——员工、顾客、供应商和股东——因为他们努力在食品杂货市场引入竞争。
“我也非常感谢商界的大力支持，他们为我们的团队提供了工作机会，招聘行业也提供了帮助。”新西兰人在困难时期帮助新西兰人。
“我现在不会进一步评论，因为我的重点是与管理人员合作，完成庞大的法律和运营流程，以尽可能有效地关闭业务。”
雅基·奈特(Jacqui Knight)是数千名失望的顾客之一。她说，她一直在向她的朋友们宣传Supie，因为这家公司的最低浪费精神、全食和道德来源的肉类给她留下了深刻的印象。
两周前，她支付了100美元的订阅费，享受了一年的免费送货服务。
“我想我会回到传统的超市、倒计时超市或新世界超市。我们真的需要在这些超市里做得更好。我觉得超市不公平。”
消费者部门的首席执行官乔恩·达菲说，苏皮经历了一段“非常艰难的道路”。
“但最近消息中真正令人遗憾的是，尽管困难重重，该公司仍在增长，从去年4月的约2万名客户增长到今年的5.5万名。这是一项非凡的成就。”
他说，新的食品杂货专员应该认真调查任何可能导致Supie倒闭的反竞争因素。
“我们曾有过竞争的萌芽，但它已经被扼杀了。食品杂货专员对此予以认真关注是非常重要的。因为如果确实有导致这家公司倒闭的活动，而我没有证据，那么食品杂货专员肯定应该调查这些活动。”
食品杂货专员Pierre van Heerden上任才三个多月，他刚刚列出了他对该国250亿美元超市行业整改的“三大要点”。其中包括打击与主要连锁企业有关联的供应商的不道德行为，以及误导性或不准确的定价。
“看到任何新进入者或竞争对手进入市场都没有成功，这是令人失望的，但我在这里试图创造公平的竞争环境，以确保进入市场的其他人实际上有竞争的机会。”
Van Heerden告诉晨报，批发准入制度——允许新进入者以有竞争力的价格从现有超市购买商品——已经实施，土地契约也被取消了。
“我的任务是确保《食品杂货行业竞争法》得到有效实施。我知道爱德华兹有他的观点，这些都是新政府需要考虑的问题。
“目前，我的重点是我被任命的角色，以确保我们为新西兰消费者带来长期可持续的变化。”
他说，改变不会在一夜之间发生。
“目前的行业格局花了数年时间才走到这一步，所以这是我们在玩的一场长期游戏。”
——RNZ
