随着英国准备放宽限制，各品牌和场馆面临的挑战是，要在营销和传播中找到一种既值得庆祝，又负责任和现实的基调。YesMore marketing agency的联合创始人丹·胡珀(Dan Hooper)给出了在这条道路上前进的五条建议。
上周，当“6月21日”这个词开始流行时，几乎没人说过。网上分享着夏天的计划，关于请假的笑话，关于喝得烂醉如泥的笑话。
这个夏天已经出现了一个大主题:释放被压抑的享乐主义。对于饮料品牌来说，找到一条解决方案并营造正确的基调将是一个挑战——庆祝，但要负责任。
至于场馆，今年夏天他们应该如何沟通呢?从通信和规划的角度来看，重新开放路线图对行业意味着什么?
以下是我们的五个小建议，可以帮助我们在2021年夏天制定一个切实可行的计划，无论它可能带来什么。
围绕一个固定的想法或日期来制定沟通计划是有风险的。采取一种更有分寸、更灵活的方法是必要的。
1. 不要试图“拥有”重新开放。如果说2020-21年教会了我们什么的话，那就是我们需要准备好变得灵活。虽然我们都希望今年夏天Covid - 19疫情会卷土重来，但限制措施完全有可能不会完全消失，或者不会在计划的日期消失(甚至，见鬼，还会再次出现)。
围绕一个固定的想法或日期来制定你今年的交流计划是有风险的。采取一种更慎重、更灵活的方法，而不是从一开始就关注时间轴，这是至关重要的。
另外，作为一个实际的点，尽管生产和供应可能会增加，我们不要忘记所有的浪费从上一个“大开放”。如果我们急着给酒吧供应装满啤酒的停车场，而一级防范措施再次抬头，这可能会让酒吧老板付出很大代价。所以，让我们准备好供应吧，但要小心!
