各行各业都面临着招聘和留住高素质员工的任务。聪明的企业主知道，他们必须为潜在的员工提供有竞争力的薪酬和福利，但求职者在评估一份潜在的工作时，会考虑许多不同的因素。以下是员工在工作中最看重的7件事:
让我们面对现实吧:在招聘和留住员工方面，工资总是一个关键因素。薪资高于平均水平的雇主往往会吸引(并留住)最优秀的员工。虽然工资不是一切，但它确实在很大程度上影响了员工对自己在组织中的价值的看法。补偿低工资的唯一方法是为职业发展提供一个特殊的工作环境。
员工们确实很看重综合福利计划。员工认为理想的福利可能包括许多不同的选择，包括健康保险、牙科保险、带薪假期、病假、产假、学费报销、住房补贴、旅行补偿、培训课程，以及获得行业认证的机会。
良好的工作和生活平衡总是对员工有利的，所以他们倾向于珍惜弹性工作时间的机会。员工倾向于选择那些可以早一点或晚一点上班的工作。他们也欣赏在家工作的能力，无论是在正常的工作时间，还是在办公室完成无法完成的项目(在后一种情况下，根据他们的工作性质，可以获得一些补偿性时间或额外报酬)。对于那些有孩子、宠物或其他家庭责任的人来说，灵活的时间表尤其有价值。
员工希望知道有一个途径可以让他们在组织中获得晋升。他们不想被困在一个没有职业成长和发展机会的死胡同里。从内部提拔员工并提供发展机会的雇主，其员工保留率将高于那些不这样做的雇主。
无论是口头表扬、升职、奖金还是其他津贴，在工作中得到认可总是件好事。即使是那些负担不起昂贵奖励计划的公司，也可以指导管理团队让员工知道他们做得很好。月度最佳员工计划只是零成本员工认可形式的一个例子。
领导能力从最高层开始，一个糟糕的管理团队甚至会让最敬业的员工灰心丧气。具有强大领导能力和远见的组织将能够留住高素质的员工。管理团队至少应该参与目标设定，执行公司的绩效和行为标准，并认识到不同团队成员的贡献。
一个好的团队对企业的成功至关重要，所以同事对员工对工作的看法非常重要。如果团队不能正常工作，从长远来看就会造成大问题，导致员工流动率高于正常水平。在问题行为在整个团队中变得普遍之前，管理常常有助于纠正问题行为。
一个积极的工作环境包含许多因素，企业应该尽可能多地检查这些因素。没有提供高质量工作环境的雇主将不得不应对越来越多的员工辞职，转而与那些提供高质量工作环境的雇主一起工作。
