Co-op的可持续大豆承诺:“有些东西是顾客期待的。”

产业经济作者 / 世界之声 / 2025-06-15 00:16
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    大豆正在推进可持续发展议程:合作社做出采购承诺  英国零售商合作社(The Co-operative)表示,到2025年,其供应链将达

  Soy is moving up the sustainability agenda: The Co-op makes sourcing pledge

  大豆正在推进可持续发展议程:合作社做出采购承诺

  英国零售商合作社(The Co-operative)表示,到2025年,其供应链将达到100%的可持续大豆。可持续采购和公平贸易经理Sarah Wakefield告诉FoodNavigator:“有些事情是客户希望你做的,这就是其中之一。”

  便利零售商Co-op正采取新的措施来应对“不断扩张”所造成的森林砍伐和生物多样性丧失。大豆种植承诺到2025年100%的可持续性物理大豆。

  作为这一努力的一部分,这家会员制c-store运营商资助了负责任大豆(RTRS)信用圆桌会议(Round Table on Responsible Soy, RTRS),以抵消到2020年其自有品牌产品中使用的大豆。可持续发展经理萨拉·韦克菲尔德解释说,这些贷款支持可持续的大豆生产商,合作社不会要求供应商为这些贷款买单。

  “信用是我们计划的第一部分,是我们旅程的第一步。我们认为,重要的是今天就采取措施,开始推动市场。”她指出。

  该合作社希望,其投资将促进整个供应链的变革,从鼓励可持续生产的增加,到将可持续大豆纳入与之合作的制造商的供应链。

  “我们意识到这是一个过程,这就是为什么我们把2025年的目标设定为物理可持续大豆。但是我们想开始支持那些做正确事情的农民。目前,信贷是最可行的方式。我们确实希望与该行业合作,在未来几年改变这种状况。

  “我们将继续与供应商合作,研究如何将这种转变转变为长期可持续的大豆。”

  大豆和森林砍伐:“这是一个大问题”

  巴西、阿根廷和美国总共生产了全球约80%的大豆。不断增长的全球需求导致了产量的跃升。根据耶鲁大学的全球森林地图集,1996年至2004年间,整个南美洲的森林产量增长了123%。

  这导致巴西亚马逊地区森林砍伐率很高,从1996年到2005年,平均每年砍伐1.5万公顷。

  然而,在欧洲,大豆生产并没有像棕榈油等热门话题那样受到广泛关注。部分原因是,我们大部分的大豆消费都是不可见的。虽然一些大豆被用于豆腐和肉类替代品等产品中,但大部分都被用作动物饲料的豆粕。

  “欧洲人平均每年食用60公斤以上的大豆,而大多数时候,他们甚至没有意识到自己在食用大豆,因为大豆被嵌入动物产品的饲料中。”韦克菲尔德解释道。

  该合作社认为,通过将大豆作为目标,它可以对其供应链的可持续性产生重大影响。

  “它是食品供应链中非常重要的商品。把它与其他一些商品问题联系起来,通过我们的脚印,我们知道我们的供应链中有大约8万吨大豆。我们使用了大约6000吨棕榈油。再加上种植一吨大豆比种植棕榈油需要更多的土地,你就会开始明白为什么这是一个大问题。”

  与第三方认证(如RTRS)结盟,也扩大了其举措的影响:?“与大豆生产有关的问题和挑战很多。许多大豆标准的一大好处是,它们确实涵盖了更广泛的可持续生产,以及土地利用变化和劳动力问题。”

  可持续发展专家强调,合作将是推动市场转型的关键。

  “我们已经决定,这是我们现在采取的最好的一步,同时我们与行业合作,为更广泛的变化。在合作社,必须是伙伴关系和合作,因为这是饲料行业需要发生的巨大变化。”

  满足消费者的期望

  合作公寓的目标是成为“商业街的道德选择?”因此,希望帮助客户做出“道德选择”?韦克菲尔德说。

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  大街上的“道德面孔”

  这对该组织来说并不新鲜,大豆的承诺是“旅程的一部分”?合作公寓已经开了很长时间了?韦克菲尔德声称。然而,她说,随着人们意识到食品系统对地球的影响,在消费者层面发生了某种转变。

  “我们看到,随着社交媒体的兴起,人们可以获得更多的信息,人们对环境问题越来越感兴趣。我们确实希望在接下来的一年里,随着《我们的星球》(Our Planet)等剧集的播出,以及英国广播公司(BBC)聚焦环境问题的大制作,这种情况会继续发展下去。”韦克菲尔德预测。

  零售商在这方面可以发挥重要作用。作为与消费者关系最密切的企业,杂货商对道德消费主义做出了回应,但也更有能力进行沟通和塑造。

  “零售商是家喻户晓的品牌……我们听到了消费者的需求。我们作为客户在供应基地的代言人。我认为,这就是为什么推动(可持续采购)的往往是零售商——而我们是客户看穿这些问题的透镜。

  “作为一个合作社,我们与拥有合作社的成员也有着直接的关系。通过我们的年度股东大会,他们明确了他们希望我们做什么,我认为,我们将通过这些平台看到更多类似的主题。

  “我们认为,帮助人们了解食物的来源,并赋予食物真正的价值,这非常重要,这是我们未来食品计划的一部分。”

  这种对可持续采购的关注,并不一定代表一个不同点,也不一定会导致更高的定价。很简单,这现在是许多英国消费者的先决条件。“预计消费者将可持续采购关键林产品。有些事情是客户希望你做的,而这就是其中之一。”韦克菲尔德告诉本刊。

  合作伙伴的努力最初将集中在其自有品牌上——尤其是因为其连锁店中的大多数大豆都嵌入了动物饲料,而该集团销售的大部分蛋白质都是自有品牌。不过,这家零售商也在考虑推广其品牌供应商。“这将是一个持续的过程。随着市场的变化,我们将与供应商合作,研究我们能走多快、走多远。”

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