养育一个孩子需要一个村庄。
这是一个简单的前提，让我和妻子带着5个月大的女儿在2018年从纽约搬回圣地亚哥。在几周之前，我们就离开了布鲁克林的公寓，离开了在《纽约时报》的工作，来到圣地亚哥温暖的气候和文化中，与家人和朋友亲近。
六年后，我们有了两个漂亮的女儿，她们是我们生命中最重要的人。我们愿意为他们做任何事，我们的村庄也一样。
这就是为什么我和我的妻子尽可能地凑齐每一分钱，在儿童保育上花费了10万多美元。如果你看到这个数字时睁大了眼睛，你应该知道我们是一些幸运的父母，我们一开始就能找到并负担得起可靠的护理。
我们的孩子一直由保姆、保姆分担、无薪家庭成员、社区幼儿园、多个营地和家庭服务提供者照顾。我们甚至带小女儿去了一个创新的联合工作/儿童保育空间，在那里我们在一个房间工作，而她在大厅里被照顾。
说到照顾孩子，我的家人见得多了。
我们已经看到了这一切，除了一个适用于像我们这样的工薪家庭的安排。在圣地亚哥，有两个孩子的普通家庭将大约40%的收入用于儿童保育。
我们已经看到了这一切，除了一个系统，让我们的孩子的温柔，耐心的照顾者拿回家一个公平的工资。尽管父母们投入了巨额资金，但托儿所工作者在2021年的平均年收入约为3.3万美元。
这一切我们都看到了，除了一个托儿服务人员，她不仅仅是勉强度日。家庭在有执照的中心支付的全日制护理费用只占高质量护理估计真实成本的一半多一点。
我们需要看到更多。
这需要一个村庄的努力。
这就是“儿童优先”组织的作用所在——这是一个由非营利组织、儿童保育机构和父母组成的大胆联盟，旨在寻找解决方案，让每个人都能在圣地亚哥抚养孩子。
在冠状病毒大流行最严重的时候，儿童第一集体与公共合作伙伴合作，获得了5600万美元的联邦care和ARPA资金，以加强地区儿童保育，为防止整个儿童保育行业触底而做了重要的工作。
它还支持《圣地亚哥儿童保育蓝图》，这是一份具有里程碑意义的文件，描绘了通往繁荣和公平的儿童保育体系的道路。
这份蓝图表明，圣地亚哥能够而且应该成为一个世界级的养育家庭的地方。为了实现这一目标，我们需要每个人的参与。我们需要政府、非营利组织、慈善机构和私营部门之间更多的合作。这不是一个在职父母可以独自解决的危机。
其他城市正在联合起来优先考虑儿童。
在波莫纳，62%的选民通过了一项法案，要求将城市预算的10%用于儿童项目和服务。
在索诺玛，“我们的孩子，我们的未来”运动也以61%的得票率获得通过。25美分的销售税将为年轻人和家庭带来3000万美元，其中一部分用于早期教育和护理，另一部分用于儿童健康。
圣地亚哥需要优先考虑儿童和家庭。
Fairbank, Maslin, Maullin， Metz & Associates在当地进行的独立民意调查显示，在圣地亚哥，70%的登记选民支持类似的事情，该调查由儿童第一集体和圣地亚哥基金会赞助。
去年10月，数百名圣地亚哥人在一个周三的晚上聚集在一起，庆祝儿童优先组织的工作，并团结在一个战斗口号下：“我们选择关爱”。
这次活动的活力给了我希望，圣地亚哥正处于真正优先考虑工薪家庭的风口浪尖。
这个房间里坐满了人，他们可以看到我和妻子在过去六年里亲眼目睹的事情：抚养一个孩子需要一个村庄，我们的村庄已经准备好召唤姗姗来迟的援军。
在我的家庭，我们选择关爱，因为我们知道，我们就是这样为我们的孩子们建设最强大的村庄，最强大的圣地亚哥。
霍奇森是Uptown 11 Studios的创始人和创意总监。他住在Normal Heights。
