当你怀疑同事假装生病、不尽职、或者一直在泡茶时，一种独特的新工具可以帮助你选择正确的词汇。
生成器只需要您输入您正在处理的工作场所情况，然后提供得体的响应。
一项针对2000名上班族的调查显示，最有可能让他们在工作中失去动力的20大因素包括粗鲁的经理、不完善的技术和毫无意义的会议。
这项研究是由“英国兄弟”组织委托进行的，该组织推出了“绝妙反馈公式”，旨在探索表扬和批评对工作场所的影响。
来自“英国兄弟”的格雷格·米勒说：“工作日的许多常见方面，从背对背的会议到过时的技术，都对员工的积极性水平和总体情绪产生了很大影响，这也影响了英国公司的生产力。”
“管理者在创造一个让员工蓬勃发展的环境方面发挥着核心作用，这包括他们如何对员工的表现（无论好坏）提供反馈。这个工具对各个层次的员工来说都是一个有用的资产，他们正在研究如何与同事相处，并最好地提供反馈。”
四分之一的受访者认为，来自经理或资深同事的定期见解，无论是积极的还是消极的，都可以提高他们的积极性。当收到反馈时，员工表示感到有动力（44%）、受到鼓励（43%）和快乐（38%）。
研究显示，积极的反馈能让46%的员工在一周或更长时间内保持动力，但有十分之三的员工会因为没有任何积极强化的负面评论而失去动力。
五分之一的员工每月只能获得一次以上的绩效洞察，23%的人发现很难在正式会议之外获得最新信息。因此，20%的人受到“办公室拉拉队长”的鼓舞，而近一半的人经常自己鼓励同事。
绝大多数的受访者认为，持续的表扬是提高生产力、留住员工和维护团队精神的关键。对反馈方式的偏好显示，超过一半的人更喜欢在工作中面对面交谈，而16%的人选择电子邮件。
五分之一的人觉得讨论绩效问题很困难，超过三分之一的管理者觉得很难给出任何形式的反馈。
格雷格·米勒评论道：“在工作场所，给予反馈对每个人来说都是一项重要的技能，尤其是管理者。“工作日的许多常见方面，从背靠背的会议到过时的技术，都对员工的动力水平和总体情绪产生了重大影响，这正在影响英国公司的生产力。”
“工作日的许多常见方面，从背靠背的会议到过时的技术，都对员工的动力水平和总体情绪产生了重大影响，这正在影响英国公司的生产力。”
虽然他们可能喜欢自己的角色，喜欢和同事一起工作，但如果雇主粗鲁，或者不定期提供积极或建设性的反馈，很可能会让人反感。＂．
粗鲁的经理
糟糕的工作技术
有限公司不停的电话/会议，没有时间做实际的工作
缺乏灵活性
o只得到消极的反馈，而不是积极的
听说别人加薪了，我却没有
经理/高级职员不分享任何更新请听我的新闻
在团队项目中没有得到应有的认可
同事们经常抱怨场工作
重复的任务
外面天气很好却被困在办公室里
看到别人升职了，而我还在原来的位置上
无聊/漫长的通勤
从不/很少得到经理的反馈
当有多米诺骨牌效应，人们离开去其他地方e
每天在安静的环境下工作——禁止聊天/听音乐
年假很快就用完了
乏味/过时的办公空间
看到别人在社交媒体/内部电子邮件上得到大喊大叫，而我却没有
在办公桌前吃午饭
