英伟达CEO黄仁勋很少裁员，他聘用的员工也很少选择离开这家全球市值第二的公司。虽然加入英伟达29600名员工并不容易，但黄最近透露了他是如何处理招聘过程的——事实证明，在面试中取得好成绩并不是最重要的部分。
“我认为面试过程并不是判断一个人是否适合工作的好方法，”黄在周三的科技播客节目中说。“我的意思是，很明显，每个人都可以假装进行了非常有建设性的对话。”
黄说，考生可以通过观看YouTube视频轻松磨练面试技巧，并且通过事先找到技术问题，他们可以看起来很精通技术。因此，黄不再强调技术或行为面试，而是更密切地关注推荐人。
黄说:“我的方法总是回去做背景调查，然后问他们我本来要问候选人的问题。”“这样做的原因是，你总是可以创造一个伟大的时刻，但你很难摆脱你的过去。”
英伟达首席执行官黄仁勋。图片来源：Chip Somodevilla/Getty Images
黄指出，英伟达的员工流失率“非常低”。英伟达2024年的可持续发展报告显示，其整体离职率为2.7%，行业平均水平为17.7%。
英伟达过去几年的增长让长期员工变得富有，尽管他们仍然需要长时间工作。彭博社（Bloomberg）今年早些时候的一篇报道援引了英伟达10名现任和前任员工的话，描绘了该公司令人筋疲力尽的工作氛围。
据报道，工作时间可以延长到凌晨2点以后，会议不时被大喊大叫和打架打断。持续的竞争创造了一个“高压锅”的环境。
尽管如此，该公司仍在继续创造客户想要的产品。黄在本月早些时候表示，市场对英伟达下一代Blackwell芯片的需求非常强劲，“每个人都想成为第一个”获得这种芯片的人。
