东京>> Seven & i Holdings通过提供新鲜的三明治、饭团和成排的盒饭，将不起眼的7- 11便利店变成了日本一个受欢迎的美食目的地，改变了数百万人的饮食方式。
50年前，该公司在国内市场开设了第一家门店。如今，该公司的使命是将一些最受欢迎的产品带到美国——这一战略的拥趸们不希望看到它被加拿大的Alimentation Couche-Tard公司收购而受到威胁。
这两家公司本周表示，Circle-K便利店的所有者couch - tard已经与市值360亿美元的Seven & i就可能的收购进行了接洽。潜在的交易价值尚未披露，也不能保证交易会发生。
分析师和行业专家认为，couch - tard对北美的协同效应很感兴趣，在北美，Seven & i拥有超过1.5万家便利店和加油站，尽管利润远低于该公司在日本的门店或“conbini”，后者约有2.1万家。
纽约美食网红杰里米·雅各布维茨(Jeremy Jacobowitz)在Instagram上拥有50多万粉丝，他说，日本7- 11店的“食物质量要比美国的高得多，也更独特”。
“他们会破坏我认为完美的东西，这让我很紧张，”他在谈到可能的收购时说。雅各布维茨说，他没有收到Seven & i公司的经济考虑。
LSEG的数据显示，Seven & i在日本的合资公司拥有27%的营业利润率。但在其海外便利店，这一数字仅为3.5%。
Seven & i认为新鲜食品是解决美国低利润率问题的关键，该公司表示，今年将在其美国门店推出200多种食品，其中一些是日本特色食品，这一策略在社交媒体和食品相关网站上受到了粉丝们的热烈欢迎。
该计划在很大程度上取决于日本公司Warabeya Nichiyo Holdings运营的工厂，该公司旗下的Seven & i子公司是该公司的最大股东。
在德克萨斯州，它将生产“饭团”和“孤星滑块”。在弗吉尼亚州，它将推出日本式三明治，使用薄而微甜的白面包和鸡肉咖喱米饭碗。
拉动的增长
在日本，快递已经成为日常生活中必不可少的一部分，人们在这里支付账单、寄送包裹、领取音乐会门票。但食品一直是增长的主要动力。
商店每天都有多种三明治、炖菜和预煮好的饭菜，这些都是针对那些忙得没时间做饭的消费者。他们还储存新鲜水果，包括香蕉和单包去皮切片苹果，以及面包和糕点。
日本7- 11最近的一项创新是:通过对工厂冷冻的面包采用新的解冻工艺，在店内推出口感更新鲜的面包。
零售业研究公司JapanConsuming的联合创始人迈克尔·考斯顿(Michael Causton)说，“Seven & i让便利店运转起来的方法是物流。”
他说，过去24年来，Seven & i一直是日本销量最高的零售商，尽管它面临着来自劳森(Lawson)和全家(FamilyMart)等便利店竞争对手的激烈竞争。
相比之下，外国零售商在进军日本市场方面一直表现不佳。日本是全球最艰难的消费市场之一，分析师们想知道，Couche-Tard能给Seven & i的本土市场带来什么。
"美国是全球最大的市场，也是最容易实现协同效应的地方，" SBI Securities资深分析师Shun Tanaka表示。“但我认为couch - tard对经营日本便利店一无所知。”
从德克萨斯到东京
Seven & i原名伊藤洋华堂(Ito- yokado)，由伊藤正敏(Masatoshi Ito)创立，并在战后迅速扩张。1973年，它从达拉斯的Southland Corp获得了7-Eleven的特许经营权，一年后在东京开设了第一家7-Eleven。
1991年南国破产后，这家日本公司接管了它，现在在全球控制着8万多家7- 11商店。
Seven & i在日本的业务包括超市、大型“超级商店”和一家银行。它还经营Denny's餐厅和Tower Records。
它已经成为激进股东的目标，最近的一次是ValueAct Capital，因为他们认为它是不必要的膨胀。
创始人伊藤被视为长期反对分拆业务。
去年他以98岁高龄去世后，Seven & i退出了服装业务，关闭了数十家伊藤洋华堂(Ito-Yokado)门店，并计划分拆其余业务。
总部位于悉尼、专注于日本的基金Senjin Capital的联合创始人詹姆斯?哈尔斯(James Halse)表示，Couche-Tard可能会考虑让这家日本公司独立运营。
他说:“他们收购Seven & i的主要原因可能是为了获得美国加油站业务的敞口。”
