多伦多:加拿大劳伦森银行(Laurentian Bank of Canada)正在削减其多伦多办公空间的三分之二，因为它倾向于混合工作模式，并在更广泛的战略改革中寻求成本节约。
该公司在上周五的一份声明中表示，该银行在第二财季记录了1320万加元的费用，“主要与房屋减值有关”。
裁员不会影响劳伦森蒙特利尔总部、位于安大略省伯灵顿的公司办事处或零售银行分支机构网络。
劳伦森在多伦多有大约1000名员工，在商业广场(Commerce Court)办公大楼Bay St 199号租了三层楼，那里曾是加拿大帝国商业银行(Canadian Imperial Bank of Commerce)的总部。
“对我们来说，混合工作是可行的，”首席执行官Eric Provost在一次采访中说。
“我们还没有看到生产力下降，这对我们来说很重要。我们已经能够衡量这一点，并在这方面找到证据。”
该银行预计，通过终止对该大楼两层楼的租赁，每年将节省500万加元，这两层楼的员工使用率仅为20%。
普罗斯特说，在疫情爆发后，许多工人搬到更远的地方，现在通勤时间更长了。
摩根大通的做法与华尔街公司形成了鲜明对比，华尔街公司很早就推动员工回到办公室工作，摩根大通首席执行官杰米?戴蒙和摩根士丹利董事长詹姆斯?戈尔曼是远程办公最直言不讳的批评者。
花旗集团、汇丰控股和巴克莱银行要求更多员工每周五天到公司办公室报到，因为美国监管法规的变化使得金融业允许远程工作变得更加棘手。
Laurentian的股价下跌6.5%，至24.95加元，此前该公司公布截至4月份的三个月净亏损1.175亿加元。该银行本季度调整后每股盈利0.90加元，高于彭博社调查分析师的平均预期0.88加元。
该结果受到1.968亿加元的减值和重组费用的影响，包括与办公空间相关的费用。
上周五，加拿大第八大银行劳伦森在多伦多举行了投资者日活动，公布了新的战略方向。
该银行最近已经进行了两轮裁员，包括裁减近50个职位，并在本月早些时候取消了其股票研究团队，以试图简化业务。
今年4月，该公司出售了其零售经纪业务，该业务管理着20亿加元的资产。
这是该银行在不到三年内的第二次战略调整，该银行于2021年12月在时任首席执行官拉尼娅·卢埃林(Rania Llewellyn)的领导下宣布了上一次计划。
在试图进一步进军金融市场之后，Laurentian表示，现在将把重点放在商业银行业务上，并精简其资本市场部门，专注于固定收益和外汇产品。Laurentian在库存融资方面拥有强大的业务。
“在上一个计划中，我们仍然试图满足每个人的一切需求，”普洛斯特在采访中说。
在零售银行业务方面，劳伦森计划加大对技术的投资，并推出一种具有自助服务和数字功能的低至零费用账户选项。
普罗沃斯特说，它将针对中产阶级消费者，寻找加拿大六大银行之外的选择。
他表示:“我们需要加强吸收存款的能力。”他补充称，这将有助于降低该行的融资成本。
这家银行在其家乡魁北克省拥有近60家分支机构，但这些分支机构在五年多的时间里仅限于提供金融建议，没有金库，也不进行交易。
这位首席执行官表示，随着租约即将到期，该公司将考虑削减许多门店的面积。他表示，该计划将需要三到五年的时间来执行，希望实现摊薄后每股收益和调整后股本回报率的两位数增长。
根据声明，该银行还旨在提高效率和调整后的正经营杠杆。
去年，Laurentian银行在挂牌出售后未能找到买家，后来取代了Llewellyn——加拿大一家大型国内银行的第一位女性领导人——在一次长达几天的主机故障后，影响了客户存款、账单支付和其他服务。- - - - - -布隆伯格
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