这篇文章是献给一位42岁的维修人员的一生，他最近在下班后打篮球时因心脏骤停而去世。他是我们的损失，因为他是一个非常可靠和高效的员工，是所有人的朋友。
据他的朋友说，在他死前一晚，他像往常一样喝酒。他通常的容量是一瓶两升的烈性啤酒。他睡得很晚，去上班，很困，那天总共喝了四瓶功能饮料。他下午5点离开办公室去参加篮球队。他只是在暂停的时候晕倒了。由于小区里没有人懂得心肺复苏术，他被紧急送往医院，但再也没有苏醒过来。
他每天平均抽10支烟，抽了20年。他最近接受了治疗高血压的药物治疗，但他只听从了减肥和健康饮食的建议。他的家人都有高血压，一个兄弟死于中风。他留下了一个失业的妻子和四个孩子，最大的有特殊需要，最小的只有5岁。
连队里的人都是年轻人，他们为失去一名士兵而悲伤。我们正在利用这次经历来重新审视我们如何在工作场所和家庭中促进健康。令人惊讶的是，我们的尊巴舞全场出勤。这些人表示不愿再喝酒了。利用健康保险进行的定期体检正在受到越来越多的关注。该公司现在正在为每个人购买人寿保险，并正在推广为家庭购买人寿保险。
企业健康
企业健康计划(CWP)关注的不仅仅是员工的身体健康，而是包括心理、情感、社会甚至精神方面的整体方法。
这种人气上升的背后有几个原因。研究表明，CWP可以带来更快乐、更健康的员工队伍。这将转化为提高员工敬业度，减少缺勤，并最终提高企业的生产力。我第一次加入Zumbasession，员工们认为这是与我建立联系的时刻。
大流行期间的在家工作轮班凸显了心理健康的重要性。公司意识到了这一点，并将心理健康倡议纳入了他们的健康计划。我的公司已经确定了一个护士团队，由我们的心理学家进行健康检查和咨询项目。
在就业市场紧张的情况下，提供强有力的健康计划是吸引和留住顶尖人才的重要优势。菲律宾工人的文化强调“kapwa”(共同的身份)，他们看重的是一家关心他们整体福祉的公司。当我们的尊巴在社交媒体上直播时，其他分支机构要求我们在未来几周内同时进行虚拟会议。
健康信念与推广模式
健康信念模型(Health Belief Model, HBM)是健康心理学中广泛使用的一个解释个体健康行为的框架。HBM是由社会心理学家Hochbaum, Rosenstock和Kegeles在20世纪50年代和Becker在70年代中期发展起来的，它关注的是影响一个人决定采取健康行为或寻求预防保健的观念。它强调预测个人的预防性健康行为，其依据是个人对自己处于某种特定健康状况风险的信念的评价(感知易感性)、个人对健康状况严重性的感知(感知严重性)。为一位患有高血压、酗酒和吸烟的同事的死亡而悲伤，使每个人都觉得容易受到严重后果的影响。这影响了他们的生活方式。一个人对健康威胁的易感性(生病)及其严重性(死亡)会影响一个人参与预防性健康行为的决定。
个人认为采取行动将减少其风险或改善其健康(感知到的好处)，而个人认为采取行动面临的挑战或障碍(感知到的障碍)，两者之间也存在着对立的力量。激励某人采取行动的触发器或提示，如媒体宣传或医生的建议(行动线索)，导致个人对自己成功采取行动的能力的信心(自我效能感)。
研究表明，HBM在预测和促进各种健康行为方面是有效的，包括癌症筛查、戒烟和健康饮食。
护理理论家彭德在她的健康促进模型中指出，人们会在他们认为对他们有价值的事情上工作，并受到他们特有的内部和外部因素的影响。它显示了人们的个体特征和经验如何直接影响期望的健康促进行为，并间接影响行为特定的认知(思维)和影响(感觉)或感知。这些会导致行为结果。
我所在机构的护士现在的任务是定期监测血压，随机检查血糖，并进行必要的转诊。在我的公司里，每个人都在学习心肺复苏术和企业应急管理。
每个人都在倾听，并有心情参与更健康的生活方式对话，因为害怕再次发生可预防的死亡。
那些体重增加的人越来越担心他们过去穿得漂亮的衣服不合身，并得出结论，他们应该参加健身和减肥计划。一名工作人员自信地认为自己很漂亮，体重指数远高于正常水平，她认为是健康问题导致了她的体重，现在她出于健康原因表示想要减肥。50岁以上的人开始关注健康食品和饮料，注意血糖和尿酸监测的重要性。
每个人都突然变得有健康意识。挑战在于如何通过一项企业健康计划来维持它，使之成为一种生活方式而不是一种习惯。
健康是一种工作满足感
工作满意度是组织心理学中的一个重要概念，影响着员工的幸福感、生产力和流动率。公司的健康项目是潜在的工作满足感。它让人们感到被重视和被关心。
在被称为需求层次的金字塔(马斯洛需求层次理论)中，健康和健康是基本需求。它还提供了一种安全感和安全感。学习健康生活方式的过程涉及到归属感。它的实现将自尊建立在自我实现的顶峰，这都是关于优化潜力的。
健康和健康促进工作本身的生产力，而它的实现是激励因素(赫茨伯格，双因素理论)。心理状态，包括有意义的工作，对结果的经验责任，对结果的知识，是工作满意度和动机的最终影响因素(Hackman和Oldham，工作特征模型)。员工努力争取公平(公平)，如果他们感到不平衡，就会产生不满(亚当斯，公平理论)。具体的、具有挑战性的和可实现的目标，包括健康和健康目标，会带来更高水平的绩效和满意度。为员工设定明确的目标，并为他们提供实现目标的资源，可以激励他们(Locke和Latham，目标设定理论)。
悲伤的经历突然产生了积极的影响，使每个人都参与到寻求健康的行为中，并采取行动相互激励，本着我们建立的团队精神和友谊。我们大楼里的一个大厅现在以他的名字命名，这样他的记忆就会永垂不朽。谢谢，愿你安息，阿诺德·穆图克。
