新加坡:当他家的娘惹(Nyonya)粽子生意在人力短缺、禽流感和猪流感的影响下举步维艰时，王德蒙(Edmond Wong)和他的兄弟姐妹们决定团结起来拯救它。
如今，他们是金秋桂店(Kim Choo Kueh Chang)的第三代老板，这家店是他们的祖母李金秋(Lee Kim Choo)于1945年创办的。他们以继承土生华人的传统而自豪。
“如果我们不回来做生意，我想这不仅仅是我们的童年记忆，其他人的童年记忆也会消失。所以我们都决定回来帮助打理家族生意，”黄先生告诉中央社的播客Deep Dive。
在黄先生看来，传承企业依赖于家族的力量和团结。
黄志光表示:“文物业务需要连续性。”
他说:“必须有‘共荣精神’。当我们谈论遗产生意时，我们必须审视价值观和传统，”他补充道。
随着荷兰村的主要支柱商店关闭和即将关闭，新加坡的文化遗产成为人们关注的焦点。
新加坡社会科学大学的研究兴趣包括文化遗产的李洁英博士说，文物企业要想继续发展，就需要转型。
“我们的生活方式，甚至我们的文化习俗都在与时俱进。你不能指望人们只是遵循几个世纪前的事情，”她说。然而，她指出，更广泛的社区可能会发挥作用。
接力棒的传递
李博士说，要让遗产企业成为新加坡景观的一部分，需要年轻一代更多地参与进来。
“无论我们感受到的损失是什么，无论我们的父母或祖父母辈早些时候感受到的损失是什么，都是一样的。上一代人总是这样想，‘我看不出其中的联系’。”
“但是，如果你想要遗产得到保护，并且长寿和可持续性，你也需要年轻一代的参与，因为他们是接过接力棒的人。”
黄先生赞同她的观点，并补充说，老一辈人可能没有可以继续工作的继任者。他说，在与不断变化的行业和技术竞争时，他们可能也很难让人感受到自己的存在。
然而，他认为，失去这些业务可能会导致人们失去归属感。
他呼吁第二代或第三代企业主:“鼓励你的孩子或下一代接过接力棒。我认为很多变化不会让人舒服。
“我花了很多年才说服我的父母，事情应该以某种方式改变。我的兄弟姐妹们也是，但改变必须发生。否则，我们的传统就会消失。”
