随着COP28气候峰会的结束，全球资金缺口仍然是人们关注的焦点。据估计，实现2030年可持续发展目标(sdg)每年将需要惊人的5-7万亿美元。但是，我们不仅必须紧急筹集必要的资金;我们还必须确保对患者的长期投资在战略上指向雄心勃勃的目标。这意味着要协调不同供应链的跨部门反应，而这又需要强有力的产业战略。
世界各国都在加大力度实施振兴工业部门的计划。至关重要的是，英国不能输给他们。今年早些时候，英国财政大臣杰里米·亨特(Jeremy Hunt)提出了一项雄心勃勃的计划，将绿色产业定位为长期增长的引擎。他强烈鼓励绿色企业加大投资，并定下了乐观的基调。保守党和工党必须采取行动，确保投资者对英国政策的稳定性有信心，从而使寿命长达数十年的项目不容易受到不确定性的影响。
如果英国想要抓住世界日益致力于实现净零排放所带来的经济机遇，就需要一个清晰、全面的可持续工业发展愿景。正如净零排放独立评估(Independent Review of Net Zero)所警告的那样，不一致的政策方法不仅对地球有害，对商业也有害。毕竟，到2050年，全球绿色产业的价值可能超过10万亿美元。
因此，工业战略具有双重承诺:帮助应对气候变化和振兴工业，使其能够在21世纪竞争。我们不需要把环境保护作为经济发展的代价。如果采用绿色政策来推动增长和创新，如果将可持续实践融入我们的消费、出行、投资和建设方式，这两者就可以齐头并进。
早在2018年，我们就有幸共同制定了英国工业战略蓝图，当时我们中的一个(克拉克)是英国国务卿，另一个(马祖卡托)是伦敦大学学院使命导向创新与产业战略委员会的联合主席。这项工作采取了基于部门的战略(重点是汽车、航空航天、金融、生命科学和创意产业)，并将其应用于清洁增长、健康老龄化、可持续交通和包容性数据经济等成果。
关键不在于挑选赢家或仅仅解决市场失灵，而在于与愿意联合起来解决问题、创造和塑造新市场的公司(无论来自哪个行业)合作。正如最初的登月需要从航空航天到营养、电子、材料和软件等领域的创新一样，今天与气候相关的挑战需要多个领域的创新，而不仅仅是可再生能源。
以任务为导向的方法带来的不仅仅是完成任务。它所催化的创新可以带来乘数效应——初始投资挤占私人投资，并产生溢出效应，放大对GDP的影响。通过解决登月途中的小问题，我们为今天的照相手机、铝箔毯、婴儿配方奶粉和广泛的软件应用创造了技术。
公共和私人行为体需要很好地合作。围绕雄心勃勃的任务重新调整公共机构的方向，需要评估指标来捕捉整个经济的动态溢出效应。继续纠缠于常常是虚假的精确的成本效益计算(这将阻止月球任务离开地面)是不行的。
同样重要的是，公共部门和私营部门之间的伙伴关系应该是共生的，公共资金应该附带条件，通过引导投资朝着包容和可持续的方向发展，实现公共价值最大化。例如，附加条件可以要求接收方减少其产品的材料含量并创建更环保的供应链。
我们知道这些措施是有效的。德国钢铁工业在采用气候友好型循环经济模式方面取得的进展在很大程度上归功于该国的工业战略。公共政策鼓励钢铁制造商采用低碳工艺，并建立了低碳钢铁、材料和绿色氢的市场。所有国家都需要广泛而连贯的计划，使公共投资与在整个经济中实现运输和供应链脱碳的承诺保持一致。
同样重要的是，绿色转型只有在“公正转型”的前提下才能成功。为了支持工人从棕色工作向绿色工作的必要转变，政府可以要求获得公共利益的企业将其运营与气候目标保持一致，采取公平的劳工政策，并将利润再投资于工人培训和研发。此外，政策制定者应鼓励棕色行业减少其环境足迹，并减轻资产搁浅的风险。
包容性绿色产业战略既不属于左翼，也不属于右翼。它们是关于创造一种服务于人民和保护我们所依赖的自然世界的经济。问题不在于我们是否有能力实施这些政策;问题是我们能否承受得起不这样做。英国政治领导人——无论是保守党还是工党——必须认识到此类战略所蕴含的巨大潜力。-工程辛迪加
玛丽安娜·马祖卡托(Mariana Mazzucato)是伦敦大学学院创新与公共目的研究所的创始主任，也是世界卫生组织生态理事会主席人人享有健康的经济学。格雷格·克拉克(Greg Clark)，前英国商业、能源和工业战略大臣，滕布里奇韦尔斯(Tunbridge Wells)议员，科学技术特别委员会主席。
