读者:要求被解雇是不是很疯狂?
新的领导班子nprofit在哪儿我工作了17年的公司宣布，从2024年初开始，将毫无例外地实行复职政策。这个政策违反了我的主管给我的书面承诺。
公司将会追踪我们的刷牌行为，这是一次彻底的文化变革。外州的工作人员现在必须乘飞机进入该州四分之一。
这一声明遭到了如此多的敌意，以至于我怀疑这项政策能否在未来几个月按计划实施。
在我看来，应该亲自到场的员工是我们呼叫中心的员工，他们真正受益于知识共享和同志情谊。但它们是0只有不需要来的工人;我们找不到愿意做这项工作的人，除非他们能享受在家工作的好处。
在新规定宣布之前，我已经感到被理所当然地忽视了考虑“安静辞职”。相反，我是考虑转行，需要接受更多的教育。我所在的州有一个计划，理论上，如果你正在接受培训，你可以享受失业28周而不用找工作。如果我要求被解雇，这可能会传递一个信息关于新领导的错误，我可以领取失业救济金，全职上学。
个人裁员在我们公司并不罕见。我今年50岁，有一个不错的退休账户。我也有孩子，不想完全不负责任。有什么是我没有考虑到的吗?
卡拉:你提出的解决方案有太多的“如果”，我觉得不太舒服。
如果你的雇主同意解雇你，不要把你的要求当作辞职或挑战;如果你能靠失业救济金过活;如果训练能让你横向再入，而不是从底部重新开始;如果7个月后的就业市场有利的话，这就有可能实现。它甚至可能让领导者知道他们犯了一个错误——如果这实际上是一个错误，而不是一个鼓励自愿减员的战略策略。
职场建议:在“悄悄辞职”之后，接下来就是“悄悄解雇”。
为了抵消这些不切实际的假设，让我提供一些最近来自你们(我们)大致人口中的其他读者的警示故事:
50多岁的人说不nprofit有限公司又回到法学院做加法的顾问Nal凭据现在在远离环境的法律实践中“不开心，负债累累，沮丧不已”nmental有限公司他们希望做的保护工作。
一位企业主退休后搬到配偶的新工作岗位上，并为新职业接受了再培训。在配偶失业、后备事业泡汤以及一系列挫折耗尽了他们的退休储蓄之后，他一直在苦苦挣扎。
考虑到这些前景，我建议你做一个更渐进、更实际的过渡，在继续你目前的工作的同时，兼职攻读你想要的学位，建立你的人际网络。但我知道你现在雇主的要求可能让你感到有点恐慌。
你的经历反映了工作场所正在进行的拉锯战，我预计，到2024年，我们将看到更多这种拉锯战，一方是习惯于灵活性的员工，另一方是对远程工作的政策被芯片制造商博通(Broadcom)的首席执行官简洁地总结为“你给我滚进来”的雇主。
雇主对重返办公室的强制执行从胡萝卜到大棒，不一而行——在毕马威的一项调查中，87%的首席执行官表示，他们可能会用加薪、升职和有利的任务来奖励在职员工——比如亚马逊威胁要解雇不遵守规定的员工。(毕马威(KPMG)是我的全职雇主，亚马逊(Amazon)创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)拥有《华盛顿邮报》。)
分析:亚马逊的管理者应该多管理，少出勤
作为回应，员工要么不情愿地遵守“刷徽章”的配额，同时只花最少的时间见面，要么把他们的技能提供给更灵活的雇主。一些人通过诉讼进行反击，声称严格的重返办公室规定歧视了残疾工人。(另见:老年员工、保姆和母亲。)
既然你注意到你在工作场所的任务遇到了很大的阻力，那么与同事们站在一起，看看新的管理层是否会在你悄悄地为另一个未来制定计划时眨眼，这可能是值得的。
顺便说一句，我会少花点时间考虑你的哪些同事应该被迫遵守一项没人喜欢的政策，多想想他们为你们其他人树立的榜样:“我们找不到愿意做这项工作的人，除非他们能享受在家工作的好处。”
读者询问:你的工作场所是否有办公室工作要求?它们是如何执行的?员工的反应如何?请在karla.miller@washpost.com上告诉我。
